商业模式
— BUSINESS MODEL —
商业模式
集团通过整合外部优质资源，统筹内部专业协调，构建了要素资源灵活协同、相互结合的多种创新商业模式
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全流程自主开发
研究国家和地方相关政策，落实具体的土地和接入等资源符合项目申报和建设条件后，结合公司自身技术、资金、经验及政府关系储备，从头到尾自主开发项目 -
开发+EPC
公司对资源方引进的项目进行技术及经济性评估后，自行开发、报批、设计、施工及运维，引进资方进行项目投资 -
产投融合
通过引入产业方投资获取当地新能源开发指标，自行开发、报批、设计、施工及运维，引进资方进行项目投资 -
自主投资
公司对资源方引进的项目进行技术及经济性评估后，自行开发、报批、设计、施工及运维，自投资金，建成后融资 -
并购重组
收购资源方已核准项目及项目公司，完善项目报批报建手续，与投资方签订预收购协议，自投资本金并完成建设期融资，最终竣工并网发电后，与投资方进行资产交割，承担电站的运营维护工作 -
破产重整
公司对于资不抵债的电站项目，开展不良债权收购、破产重整、共益债投资等，通过不良电站运维、修复、二次开发等手段，消化不良电站资产，最大化保障各方利益
